التصنيف: الإدارة

  • ما هي أركان القرار الإداري وما أنواعه

    ما هي أركان القرار الإداري وما أنواعه

    يُعد القرار الإداري من أكثر مظاهر نشاطات وامتيازات الحكم أهمية والتي تتسم بها الإدارة وتستمد قوتها من القانون العام. حيث أنه من خلال هذا القرار تستطيع الإدارة القيام بالإدارة المنفصلة على الرغم من اختلاف القواعد العامة في القوانين الخاصة. فيمكن القيام بإجراء حقوق وكذلك فرض التزامات، ويعود السبب في ذلك إلى أن الإدارة تقوم بالعمل على إدارة المصالح العامة، والتي يجب على المدير أن يقدمها إلى المصالح الفردية الخاصة. سوف نتحدث في هذه المقالة من موقع مُلهمون عن أركان القرار الإداري، بالإضافة إلى أنواعه والمزيد من المعلومات في هذا الخصوص.

    ما هي أركان القرار الإداري

    أركان القرار الإداري

    الآن، دعنا نتعرّف على أبرز أركان القرار الإداري من خلال السطور التالية:

    ركن الاختصاص

    • إن الاختصاص هو عبارة عن الصلاحية القانونية حتى يقوم الفرد بالقيام بعمل ما. أما تعريفه بالنسبة لتخصص القرار الإداري فهو إمكانية إصدار القرارات الإدارية على وجه يمكننا اعتباره به قانوناً.
    • ينبغي أن يصدر القرار الإداري من قبل الذين يعطيهم القانون السلطة على إصداره. كما أن ركن الاختصاص هو أكثر أركان القرار الإداري أهمية ويستطيع أن يقوم الفرد بالطعن في صحة القرارات مباشرةً عندما يتم الإثبات بأنه لا يوجد ركن الاختصاص به وخلال أي مرحلة من مراحل الدعوى.
    • يطلق على القرار الذي لا يحتوي على ركن الاختصاص “القرار المعيب” أي القرار الذي أصابه عيب وينتج عن ذلك بطلان ذلك القرار.
    • من أنواع الاختصاص نجد لدينا: الشخصية، والموضوعية، والمكاني، وكذلك الاختصاصات الزمانية.

    الشكل

    • لا يوجد شكل محدد ينبغي أن يصدر به القرار الإداري، ومن المحتمل أن يأخذ ذلك القرار شكلاً مكتوباً أو شفويً، ويكون صريحاً أو ضمنياً.
    • الإدارة لا تقيد بشكل محدد تقوم بالإفصاح من خلاله عن إرادتها الواجبة إذا لم يحكم القانون عن طريق اتباع شكل خاص بالنسبة لقرار ما.
    • فعند تعيين القانون إجراءات محددة أو شكل معين كذلك ينبغي على جهة الإدارة أن تلتزم بها. مثل التوقيع والختم وكذلك التصديق، وإعطاء الرقم تحت طائلة البطلان في حالة عدم اتباع هذه الإجراءات.

    ركن المحل

    • إن المحل في القرار الإداري يمثل الموضوع فيه، والمقصود هو الآثار القانونية التي تترتب عليها.
    • أحد الأمثلة عن ركن المحل في القرار الإداري هو المحل في إصدار قرار تأديبي في حق موظف قام بمخالفة توقيع الجزاء.
    • كما يعرف المحل في قرار التعيين في الوظيفة على أنه عملية إدخال الشخص صاحب العلاقة في القرار في الوظيفة.

    السبب

    • ينبغي أن يقوم القرار الإداري على سبب يرتكز إليه ويكون السبب لإصداره.
    • ويعرف السبب على أنه يمثل الحالة القانونية أو الواقعية التي تدفع جهة الإدارة إلى القيام بإصدار القرار الإداري.
    • كما يعد السبب هو الدافع والمبرر من أجل إصدار القرار الإداري.
    • تأتي أهمية وجود السبب من اعتباره أمراً لازماً وضرورياً أيضاً من أجل إصدار القرار.
    • لا يلزم الإدارة ضرورة وأهمية اتخاذ القرار فإنها تملك الحرية في اتخاذ وكذلك عدم اتخاذ القرار الإداري حتى ولو كان السبب موجوداً.

    ركن الغاية

    • بعض الأفراد لا يعرفون الفرق بين ركني السبب والغاية. حيث أن السبب يمثل الهدف الأولي من وراء صدور القرار أو يمكننا أن نقول بأنه الأساس الذي صدر القرار من أجله.
    • أما الغاية فتعرف بأنها عبارة عن النتيجة النهائية التي تهدف جهة الإدارة إلى تحقيقها والعمل بها عن طريق القرار الإداري الذي يتم إصداره.

    ما هي أنواع القرار الإداري

    أنواع-القرارات-الإدارية

    بعد أن تعرفنا على أركان القرار الإداري، فلنتعرف الآن على أنواعه:

    القرار التنظيمي والقرار الفردي

    القرار التنظيمي هو عبارة عن القرار الذي يتضمن قواعد مجردة وعامة أي لا تكون مرتبطة بشيء ما أو وضع محدد. بل إنها تقوم بعدة حالات تظهر على شكل جديد كالقواعد التي تصدر على القرارات المرورية والتي تنفذ على جميع مناطق البلدان. أما القرار الفردي فهو عبارة عن القرار الذي يختص في حالة معينة مثل تعيين الموظفين.

    قرار السيادة وقرار الإدارة

    يرتكز هذا النوع على تصنيف القرارات بالنسبة لخضوعها للطعون القضائية. كما أن قرارات السيادة غير قابلة للطعن من القضاء مثل قرار مرتبط بأمن الدولة. أما قرارات الإدارة فتكون خاضعة للطعون القانونية.

    القرار المُنشئ والقرار الكاشف

    القرار المُنشئ يملك آثاراً رجعيةً، حيث يمكن التراجع عنه عند القيام بالطعن فيه خلال مدّة زمنية معينة. أما بالنسبة للقرار الكاشف فيمكن سحبه و كذلك القيام بالتراجع عنه في أي وقت.

    اقرأ أيضاً:ما هي المهارات الرقمية تعرف عليها

    في الختام، نرجو أن تكون مقالتنا هذه مفيدة لك، وتعرفت من خلالها على أركان القانون الإداري بالإضافة إلى أنواعه. تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني والاطلاع على أفضل المقالات في جميع المجالات.

    اقرأ أبضاً: تنظيم وقت الدراسة

    تابع ملهمون فلعلك تكون ملهمًا يومًا ما.

  • حاضنات الأعمال مفهومها وأهدافها

    حاضنات الأعمال مفهومها وأهدافها

    عالم الأعمال واسع وضخم ولاشك أننا سمعنا بالكثير من المصطلحات التي جعلتنا نتوقف عندها لفهمها. كمصطلح حاضنات الأعمال، هذا المصطلح الذي بات من أكثر المصطلحات شعبية في عالم ريادة الأعمال. فسنتعرف على مصطلح حاضنات الأعمال وماذا يقدمون لرواد الأعمال الشباب، وهل يمكن أن يكون الانضمام إلى أحدهم خطوة استراتيجية واستثمارية بالنسبة لك؟ سنقدم ملخصًا عن نموذج حاضنة الأعمال ونعلمك كيفية معرفة ما إذا كانت حاضنة الأعمال مناسبة لعملك.

    ما هي حاضنات الأعمال؟

    حاضنات الأعمال هي برامج مصممة خصيصًا لمساعدة الشركات الناشئة الشابة على الابتكار والنمو. وعادة ما يوفرون مساحات عمل وإرشادًا وتعليمًا وإمكانية الوصول إلى المستثمرين للشركات الناشئة أو رواد الأعمال الفرديين. تسمح هذه الموارد للشركات والأفكار بالتشكل أثناء العمل بتكلفة أقل خلال المراحل الأولى من حضانة الأعمال. تتطلب الحاضنات عملية تقديم طلب للانضمام وعادة ما تتطلب التزامًا لفترة زمنية محددة.

    أمثلة على حاضنات الأعمال

    حاضنات الأعمال موجودة منذ الخمسينيات من القرن الماضي. منذ ذلك الحين، تطورت إلى أشكال عديدة. في حين أن هناك عدة أنواع من الحاضنات، إلا أنها تشترك جميعها في الهدف المشترك المتمثل في تعزيز النمو. فيما يلي بعض الأنواع التي قد تجدها أثناء البحث عن برامج الحاضنة:

    • المؤسسات الأكاديمية: تدير الجامعات العديد من حاضنات الأعمال أو لها انتماءات أكاديمية. تعمل بعض البرامج مع طلاب الجامعات ، بينما يقبل البعض الآخر مجموعات من الشركات الشابة.
    • مؤسسات التنمية غير الهادفة للربح: تستخدم كل من الوكالات الحكومية وغير الهادفة للربح الحاضنات لتحفيز التنمية الاقتصادية. قد تقبل هذه البرامج على وجه التحديد الشركات الموجهة نحو الصالح العام.
    • مشاريع التطوير العقاري الهادفة للربح: تقوم الشركات الكبرى بتطوير العديد من الحاضنات لأغراض مختلفة. قد تكون هذه البرامج فرصة استثمارية أو وسيلة لتمويل الشركات التابعة أو تطوير التكنولوجيا أو إيجاد شراكات.
    • شركات رأس المال الاستثماري: تقوم بعض شركات رأس المال الاستثماري بإنشاء الحاضنات كفرصة استثمارية. قد تستثمر هذه الحاضنات في الشركات الناشئة مقابل حقوق الملكية أو تقدم تمويلًا إضافيًا في البرنامج.

    حاضنات الأعمال مفهومها وأهدافها

    ما هي المدة التي تستغرقها حاضنات الأعمال عادة؟

    يتمثل الاختلاف بين الحاضنات والمسرعات في أن الحاضنات تتبع عادةً جدولًا أقل صرامة ويمكن تكييفها وفقًا للاحتياجات الفريدة للشركة. تشبه هذه البرامج الإقامات مع فائدة إضافية تتمثل في البرمجة التعليمية والإرشاد. وبالتالي، يمكن أن تختلف عملية احتضان الأعمال وفقًا لاحتياجات شركتك. بشكل عام، يمكنك البقاء في حاضنة طالما أنها تأخذك لتنمية عملك إلى مستوى مستدام.

    اقرأ أيضاً: الأزمة الاقتصادية لعام 2022

    إيجابيات حاضنات الأعمال

    هناك العديد من الفوائد لحاضنة الأعمال التجارية الناشئة. إليك ما يمكنك الحصول عليه من خلال التقديم:

    • التوفير في الإيجار: تقدم الحاضنة عادة مساحة عمل مشتركة بتكلفة منخفضة. تتيح لك هذه البرامج توفير نفقات التشغيل أثناء تنمية عملك.
    • التعلم والنمو: تمنحك أفضل حاضنات الأعمال إمكانية الوصول إلى شبكة من الموجهين والمدربين والبرامج التعليمية الموجهة نحو ابتكار الأعمال. قد يشمل الموجهون رواد الأعمال والمحاسبين وخبراء الموارد البشرية والمستثمرين الملاك والمحامين والباحثين وغير ذلك.
    • البحث عن التمويل: غالبًا ما تمنحك الحاضنة اتصالًا وثيقًا بأصحاب رؤوس الأموال الذين قد يرغبون في تمويل أفكارك. يمكن للقبول في برنامج حسن السمعة أن يثير إعجاب المستثمرين ويكون بمثابة دليل على مهاراتك وقيادتك.
    • التواصل مع الشركات الناشئة الأخرى: على الرغم من أن الحاضنات لا تعتمد عادةً على المجموعات، إلا أنك ستشارك مساحة مكتبك مع مجموعة من زملائك المبتكرين. هناك العديد من الفوائد لمساحات العمل المشتركة للشركات الناشئة. إنها تتيح لك الاستفادة من الموارد المشتركة مثل المرافق، وتوفير التكاليف. ستكون أيضًا في موقع متميز لدمج العقول والشراكة مع الشركات الأخرى.
    • تحسين التركيز: تقدم الحاضنات بيئة منظمة يمكن أن تساعدك على الانغماس في عملك. سواء كان لديك ورش عمل يومية أو وقت عمل مجدول ، يمكنك إنشاء عادات عمل جيدة لبدء عملك.

    حاضنات الأعمال مفهومها وأهدافها

    سلبيات حاضنة الأعمال

    بينما تقدم حاضنات الأعمال مجموعة من الفوائد، هناك بعض الجوانب السلبية التي يجب مراعاتها. تذكر هذه عند التقدم للبرامج:

    • الالتزام بالوقت: بينما تقدم المسرعات والمسرعات المسبقة برامج منظمة ومحددة زمنياً، فإن الحاضنات لديها وتيرة أبطأ. إنها الخيار المناسب للشركات التي تحتاج إلى مزيد من الوقت لتنمو.
    • الوصول المحدود: الحاضنات لها درجات متفاوتة من الانتقائية. البرامج ذات السمعة العالية ترى المزيد من المتقدمين ويصعب الالتحاق بها. يمكن أن تكون عملية التقديم صارمة في أكثر المؤسسات تميزًا.
    • الجدول الزمني الصارم: بالنسبة لبعض الشركات، يمكن للحاضنات أن تنتقص من متطلبات إدارة الأعمال التجارية. غالبًا ما تتطلب البرامج حضورًا صارمًا في التدريب وورش العمل والأنشطة الاجتماعية. بينما يشتت انتباه البعض، يمكن أن يكون هذا التعليم لا يقدر بثمن لأولئك الذين يحتاجون إليه ويريدونه.

    زيادة رأس المال الاستثماري

    من المعروف أن المسرعات توفر استثمارات أولية للمشاركين في مقابل حقوق الملكية. في حين أن عددًا صغيرًا من الحاضنات لديها نموذج عمل مماثل، إلا أنه أقل شيوعًا. ومع ذلك، يمكن أن تكون الحاضنة مصدرًا مفيدًا للشركات الناشئة التي تتطلع إلى زيادة رأس المال الاستثماري. هناك ثلاث طرق رئيسية يمكن أن تساعد بها الحاضنة:

    • توفير في التكلفة: توفر معظم الحاضنات مساحات عمل مشتركة منخفضة التكلفة وإمكانية الوصول إلى مرشدين. يمكن أن توفر هذه التدابير أموال الشركة الشابة، والتي يمكن أن تكون بمثابة نوع من الاستثمار.
    • الاستجداء المباشر: عادة ما تكون الحاضنات على اتصال مباشر مع المستثمرين الملاك وأصحاب رؤوس الأموال وغيرهم من المستثمرين. يمكن لهذه البرامج ومدربيها تعريف فريقك بمصادر التمويل الهامة هذه.
    • ممارسة عروض تقديم العروض التقديمية: من خلال الإرشاد الذي يقدمه مدربي الحاضنة، ستعمل على صقل خطة عملك لجذب المستثمرين. سيعلمونك كيفية تقديم عرض تقديمي مقنع واستخدام الممارسات التجارية التي يرغب المستثمرون في رؤيتها. ستترك حاضنة مع شركة تستحق الاستثمار فيها.

    اقرأ أيضاً: شركة Plus500 للتداول وجميع المعلومات

     

    وبهذا نكون قد أرفقنا أهم الأفكار التي عليك معرفتها بخصوص حاضنات الأعمال وتأثيرها الكبير والهام على قراراتك التنفيذية والإدارية. وعلى خطوتك الأولى في إنشاء أي مشروع  كان، نتمنى أن يرافقك الإلهام أينما كنت وان تصبح من رواد الأعمال الأوائل.

    اقرأ أيضاً:طرق لنسيان الماضي المؤلم لا تسكن في قوقعتك

  • نموذج الشبكة في الإدارة وفوائده للشركة

    نموذج الشبكة في الإدارة وفوائده للشركة

    إن حجر الزاوية في كل الحوسبة هو القدرة على توصيل جهاز أو نظام بآخر، وتمكين ما يعرف بشبكة الكمبيوتر، ومع نمو شبكة الكمبيوتر من عدد قليل من الأجهزة إلى مئات أو آلاف من أجهزة الشبكة المتصلة، يزداد تعقيد الشبكة، أيضاً تدعى القدرة على تشغيل شبكة كاملة ومراقبتها والتحكم فيها بشكل فعال ب نموذج الشبكة في الإدارة، لكن هل يضمن ذلك الموثوقية الشاملة والتوافر والأداء؟ وما هي الشبكة؟ وما هو نموذج الشبكة في الإدارة؟ وكيف يمكن للشركات الاستفادة منه؟ عزيزي القارئ للإجابة على هذه الأسئلة فريق ملهمون قام بجمع أدق المعلومات عن نموذج الشبكة في الإدارة، تابع معنا..

    مجال إدارة الشبكة

    إدارة الشبكة هي نظام متعدد الأوجه يزود مسؤولي الشبكة بأدوات وبروتوكولات وعمليات إدارة الشبكة لتمكين عمليات الشبكة المحسنة، وتشمل إدارة الشبكة العديد من الإمكانات المهمة لتحسين الشبكة والتوافر المستمر، ومن بين المكونات الرئيسية لنموذج إدارة الشبكة ما يلي:

    • شبكة الرصد.
    • توفير الشبكة.
    • صيانة الشبكة.
    • إدارة تكوين الشبكة.
    • مراقبة أداء الشبكة.

    تعد إدارة الشبكة مكوناً مهماً لعمليات تكنولوجيا المعلومات الحديثة وتقديم الخدمات، ومع مرور الوقت، ومع نمو الشبكات، تتم إضافة تطبيقات وخدمات جديدة، تدعى نموذج الشبكة، ومع تغير التكوينات كان هناك تأثير على الشبكة، كما تتيح إدارة الشبكة للمسؤولين إدارة الشبكة ومراقبتها، ويمكن أن يكون لأي تعطل في الشبكة تأثير كبير على إدارة الشبكة، لكن أدوات إدارة الشبكة جيدة التنفيذ يمكن أن تخفف من مخاطر وتأثير التوقف.

    نموذج الشبكة في الإدارة
    مفهوم نموذج الشبكة في الإدارة

    ماذا يعني نموذج الشبكة

    نموذج الشبكة هو نموذج قاعدة بيانات تم تصميمه كنهج مرن لتمثيل الكائنات وعلاقاتها، وفي الحقيقة الميزة الفريدة لنموذج الشبكة هي مخططها، والذي ينظر إليه على أنه رسم بياني حيث تكون أنواع العلاقات أقواس وأنواع الكائنات عبارة عن عقد، بخلاف نماذج قواعد البيانات الأخرى، لكن لا يقتصر مخطط نموذج الشبكة على أن يكون شكلاً شبكياً أو تسلسلاً هرمياً؛ يتم استبدال الشجرة الهرمية برسم بياني، مما يسمح بمزيد من الاتصالات الأساسية مع العقد.

    شرح نموذج الشبكة

    كان تشارلز باكمان هو المخترع الأصلي لنموذج الشبكة، وفي عام 1969، طور اتحاد لغات أنظمة البيانات (CODASYL) نموذج الشبكة إلى مواصفات قياسية، وتم تقديم منشور ثانٍ في عام 1971، والذي تحول لاحقاً إلى الأساس لجميع عمليات التنفيذ تقريباً، كما تم استبداله على نطاق واسع بالنموذج العلائقي في وقت لاحق بسبب واجهته ذات المستوى الأعلى والأكثر تصريحية، حيث أن الميزة الرئيسية لنموذج الشبكة هي القدرة على معالجة نقص المرونة في النموذج الهرمي، والذي من المفترض أن يكون تطوراً مباشراً في نموذج الشبكة، يمكن أن يكون لكل طفل حيث يسمى “عضو” أكثر من والد واحد ويسمى “المالك” لتكوين علاقات أكثر تعقيداً ومتعددة.

    شرح نموذج الشبكة في الإدارة
    شرح نموذج الشبكة في الإدارة

    مزايا نموذج الشبكة

    تشمل مزايا نموذج الشبكة عدة مزايا أساسية كما يلي:

    مفهوم بسيط

    على غرار النموذج الهرمي، وهذا النموذج بسيط والتنفيذ سهل.

    القدرة على إدارة المزيد من أنواع العلاقات

    يتمتع نموذج الشبكة بالقدرة على إدارة علاقات واحد لواحد (1: 1) بالإضافة إلى علاقات أطراف بأطراف (N: N).

    سهولة الوصول إلى البيانات

    الوصول إلى البيانات أسهل مقارنة بالنموذج الهرمي.

    تكامل البيانات

    في نموذج الشبكة، هناك دائماً اتصال بين الأجزاء الرئيسية والفرعية لأنها تعتمد على العلاقة بين الوالدين والطفل.

    مزايا نموذج الشبكة
    مزايا نموذج الشبكة

    عيوب نموذج الشبكة

    وتشمل عيوب نموذج الشبكة ما يلي:

    تعقيد النظام

    يجب الحفاظ على كل سجل بمساعدة المؤشرات، مما يجعل بنية قاعدة البيانات أكثر تعقيداً.

    العيوب الوظيفية

    نظراً لضرورة وجود عدد كبير من المؤشرات، يصبح الإدراج والتحديثات والحذف أكثر تعقيداً.

    الافتقار إلى الاستقلال الهيكلي

    يتطلب التغيير في الهيكل تغييراً في التطبيق أيضاً، مما يؤدي إلى الافتقار إلى الاستقلال الهيكلي.

    مرونة غير كاملة

    على الرغم من أنها أكثر مرونة من النموذج الهرمي، إلا أن الشبكة لا تزال غير قادرة على إرضاء جميع العلاقات .

    فوائد نموذج الشبكة في الإدارة على الشركات

    يمكن أن توفر الشبكات عدداً من الفوائد للشركات، التي تتضمن الشبكات مقابلة الأشخاص الذين يشاركونك نفس الاهتمامات والتعرف عليهم والتفاعل معهم، والذين يمكنهم مساعدتك ويمكنك المساعدة، وفي المقابل تصبح الشبكات فعالة حقاً، عندما يتم بناء علاقات قوية طويلة الأمد من خلال الثقة والاحترام المتبادل، أما بالنسبة إلى شركة ناشئة أو شركة صغيرة في أي مرحلة، يمكن أن توفر الشبكات شريان الحياة من الدعم والحلول للمشاكل وتؤدي إلى فرص عمل جديدة.

    فوائد نموذج الشبكة للشركات

    تتضمن بعض المزايا العديدة التي تجلبها الشبكات لشركات ما يلي:

    بناء العلاقات

    تمنحك الشبكات فرصة للتواصل مع الشركات الأخرى، مما يساعدك على إقامة علاقات فعالة مع الأشخاص الرئيسيين في مختلف الصناعات، والتي يمكنك الاتصال بها إذا لزم الأمر.

    حلول لمشاكل العمل

    إذا كنت تواجه مشكلة في العمل، فقد تمنحك الشبكات إمكانية الوصول إلى أشخاص آخرين عانوا من مشكلات مماثلة في الماضي ويمكنهم تقديم نصائح قيمة وحلول محتملة لمساعدتك على المضي قدماً، قد تجد أيضاً أن إرشادات أفضل الممارسات يتم الترويج لها من خلال شبكات الأعمال التي يمكن أن تساعد في تبسيط طريقة عملك.

    فرص العمل

    تمنحك الشبكات فرصة للانفتاح على الأشخاص والمؤسسات الأخرى التي قد تؤدي إلى تحديد فرص عمل جديدة أو إقامة شراكات جديدة في السعي وراء مشاريع تجارية جديدة.

    تطوير المهارات الاجتماعية

    يمكن أن تساعد الشبكات المنتظمة في بناء ثقتك عند التعامل مع الأشخاص ويمكن أن يكون لذلك تأثير إيجابي على التفاعلات المستقبلية لديك مع الموظفين والعملاء والموردين.

    مساعدة الآخرين

    تماماً كما يمكن للشبكات أن تزودك بنصائح وحلول تجارية مفيدة، كما يمكنك بدورك أن تكون مصدراً لمساعدة الآخرين، مما يمنحك شعوراً كبيراً بالفخر والرضا، وسوف يساعد أيضاً في تعزيز سمعتك المهنية.

    الوصول إلى مواهب جديدة

    إذا كنت تكافح من أجل التوظيف في الوظائف الشاغرة أو كنت تبحث عن مجموعة مهارات معينة لجلبها إلى شبكة عملك، فقد تعرّفك على الموهبة التي تحتاجها.

    المقارنة المعيارية

    تمنح الشبكات عملك الفرصة لقياس أداء عملك مقابل المؤسسات الأخرى المماثلة، مما يعطي إشارة إلى نقاط قوتك والمجالات التي قد تتطلب التحسين.

    ارفع ملفك التجاري

    تعمل الشبكات على جذب انتباه الآخرين إليك وعملك، ومن خلال إنشاء المزيد من الاتصالات والمساهمة المنتظمة في الشبكات، حيث ستصبح أعمالك أكثر شهرة.

    العملاء أو الموردين الجدد

    يمكن أن تساعدك الشبكات في تحديد عملاء أو موردين جدد إما من بين أعضاء الشبكة أو بناءً على توصيات من الآخرين في المجموعة.

    أحدث المعلومات

    يمكن لشبكات الأعمال أن تكون مصدراً غنياً للتطورات الصناعية الجديدة.

    وربما تسلط الضوء على المتطلبات القانونية القادمة أو التطورات التكنولوجية في قطاعك.

    فوائد نموذج الشبكة
    فوائد نموذج الشبكة للشركات

     

    وفي الختام بالنسبة لمعظم الشركات، عادة ما تفوق فوائد القيام بدور نشط في الشبكة أي مخاوف أو أسباب محتملة لعدم المشاركة في شبكات، نتمنى أن تكونوا قد استفدتم وتعرفتم على نموذج الشبكة في الإدارة وفوائده للشركات.

     

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما
  • اتخاذ القرار وأهميته

    اتخاذ القرار وأهميته

    يعتبر اتخاذ القرار جزء أساسي مرتبط بجميع نواحي حياتنا سواء كانت بسيطة أو معقدة، فهو جوهر عمل الناجحين والقادة فكثيرة هي المواقف التي تحتم علينا اتخاذ قرارات فيها وذلك لأن حياتنا كلها عبارة عن قرارات نسعى من خلالها تحقيق النجاح والسعادة.
    فعلى سبيل المثال قراءتك لهذا المقال يعتبر قرار قمت باتخاذه وحتى تكون قراراتك مناسبة وصحيحة تابع معنا المقال للتعرف على الخطوات الصحيحة لاتخاذ القرار والمحاولة الابتعاد عن مشاكل اتخاذه.

    تعريف اتخاذ القرار ولمحة شاملة عنه

    يعرف بأنه عملية تفكير تهدف إلى اختيار الأفضل بما يناسب قدرات الإنسان ليحقق الهدف الذي يسعى إلى تنفيذه إلى جانب الموقف وتنوع البدائل.
    يتعرض الإنسان دوماً إلى حيرة تحتم عليه اتخاذ قرار يصب بمصلحته ويكون القرار أحياناً صحيح الاختيار وسبباً لنجاحات متنوعة وأحياناً ضعيف فاشل لا يستفيد منه ولا يكون له تغيير ملحوظ. فعلى الفرد التمهل بالتفكير ووضع كافة الاحتمالات الممكنة لكي لا يصاب بخيبة أمل في نهاية الأمر. وللثقة بالنفس دور كبير في صحة اتخاذه للقرار الصائب لأنها تقوم على الكفاءة الذاتية واحترام الذات وكلاهما يجعلان الإنسان يدرك أنه من حقه أن يعيش سعيداً كالآخرين. فالكفاءة الذاتية تعني تحقيق الهدف الخاص به من خلال إتقان الفرد للمهارات، أما احترام الذات يعني تعامله مع الوسط المحيط بذكاء وقدرة. وتكمن الثقة بالنفس على التفكير الإيجابي وأن يتم تحديد الهدف. بالإضافة إلى التعامل مع أصدقاء إيجابيين، و أن يدرب الإنسان ذاته بشكل دائم. وكلما كان الفرد واثقاً بنفسه استطاع أن يأخذ القرار الصحيح.

    العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار

    هناك العديد من العوامل المؤثرة في اتخاذه سواء كان إيجابي أو سلبي، ومنها:

    •  عوامل خارجية، كعادات المجتمع وتقاليده التي تؤثر على صاحب القرار.
    •  عوامل نفسية، مثل: ميول الفرد ورغبته لتحقيق المطلوب.
    •  الوقت المناسب لاتخاذ القرار.
    • المعلومات الموجودة لدى صاحب القرار بخصوص الأمر الذي يريده.
    • الهدف الذي وضعه صاحب القرار والذي يسعى لتنفيذه.

    هذه العوامل كلها تساعد الفرد في صحة اتخاذ القرار ويصب في مصلحته بشكل عام.

    اتخاذ القرار
    اتخاذ القرار

    أسباب الخطأ في اتخاذه

    كثير من الأحيان يقع الفرد في خطأ لحظة اتخاذه للقرار ومن هذه الأخطاء:
    أولاً: اتخاذ حلول مؤقتة ليهرب من الموقف الذي وقع فيه.
    ثانياً: اتخاذ أول قرار يأتي ببال الفرد ولا يلجأ للتفكير.
    ثالثاً: لا يتم النظر بشمولية أبداً وينظر من جانب واحد.
    رابعاً: التسرع في الاتخاذ وعدم التروي بدراسة الموقف.
    خامساً: الخلط بين الموقف الأساسي والمواقف الفرعية.
    وبعبارة أخرى، القرار التي تتخذها هي التي تحدد واقعنا، لذلك يجب الحذر من الوقوع في هذه الأخطاء والابتعاد عنها قدر الإمكان.

    خطوات اتخاذه بصورة صحيحة

    هناك خطوات عديدة ومهمة يجب على متخذ القرار اتباعها، ومنها:

    1.  الثقة بالنظرة اتجاه الأمور، بدون التعجيل من اتخاذ القرار، فالنظرة ليست بالضرورة أن تكون دوماً على صواب.
    2. سؤال شخص يكون في محل ثقة في الموضوع المراد تطبيقه.
    3.  تحديد أسئلة والبحث عن أجوبتها لكي يكون القرار بعد جمع المعلومات كافية عنه.
    4. وضع قائمة تتضمن إيجابيات وسلبيات الموضوع، ثم إعادة النظر في اتخاذه.
    5. اختيار الحل الأمثل ومتابعته للوصول إلى المطلوب.

    في النهاية، لا بأس في اتخاذ قرار خاطأ فكلما واجه الفرد الخطأ كلما كانت قراراته في المستقبل صائبة أكثر.

     

     

    اتخاذ القرار
    اتخاذ القرار

    العوامل المؤثرة في اتخاذه

    ونذكر من هذه العوامل:

    عوامل نفسية : وهي التي تتعلق بصانع القرار ومتخذه وكل من يشارك في اتخاذه. وبالإضافة إلى ذلك، العامل النفسي هو المتحكم بسلوك الفرد عند اتخاذه.

    عوامل شخصية خاصة بمتخذ القرار: حيث أن صاحب القرار لا بد أن يملك صفة القائد الإداري، من حيث الخبرة وإيجاد الحلول. وتتضمن العوامل الشخصية القدرات التي يجب أن تتوافر في الشخص. ومنها: قوة الإدارة والتروي والصبر.

    الميول والطموحات: يجب على متخذ القرار أن يدرس ميوله وطموحاته، دون أن ينظر للمادة أو أي حسابات موضوعية.

    سرية القرارات: كثير من الأحيان يتطلب على صاحب القرارات أن يمتنع على اطلاع قراره للعامة، فهذا سيؤثر سلباً على صحة القرار.

    باختصار، يجب على صاحب القرار أن يتحكم بانفعلاته وأن يملك العزيمة والإرادة، وبالإضافة إلى الابتعاد عن المشتتات ويقدر أهمية الوقت، فالوقت هو من أحد العناصر الهامة لاتخاذ القرار.

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما
  • تأثير بجماليون Pygmalion effect

    تأثير بجماليون Pygmalion effect

    عزيزي القارئ إن في هذا المقال ما قد مرّ معك خلال مراحل عدة من حياتك، لقد وقعت تحت تأثير بجماليون مرات كثيرة دون أن تدري، بدءاً من الأسرة التي وضعت الأساس لتكوين شخصيتك وغرس أول بذورها عبر تأثير بجماليون مروراً بمرحلة المدرسة حينما ساعدنا المعلمون على تكوين وتطوير شخصياتنا عبر ذات التأثير “بجماليون” إلى المحيط حولنا من بيئة وبلدة وعادات والأشخاص المحيطين بنا والذين لهم تأثير كبير علينا وغالباً ما نقع منهم تحت تأثير بجماليون. فكيف مررنا جميعاً تحت تأثير بجماليون؟

    تأثبر بجماليون في حياتنا

    تذكر مراحل طفولتك حينما شجعك والداك على اجتياز مرحلة دراسية أو اختبار معين. وذكرا لك أنك قادر على النجاح. وأنك في مستوى التفوق، وفعلاً قد نلت التفوق بعدما أثر فيك والداك تأثير بجماليون. هل جربت بعض الأحيان في طفولتك مشاعر الخوف من أحد الأطفال المتعجرفين والمتسلطين. ليأتي والدك ويعالج رهبتك من الولد بتأثير بجماليون. ويشدو لك نصائح الأبطال والعبارات التشجيعية عن البطل الخارق، ويغرس فيك الشجاعة ويقنعك أنك أقوى شخص على الأرض. وعند أول احتدام بينك وبين ذلك الولد الشقي تستذكر كل ما أثره والدك عليك وتجد نفسك بمنتهى الشجاعة لتقضي على خوفك وهيبة خصمك.

    من الناحية السلبية هل جربت أن تكره مادة دراسية فقط لأن مدّرس تلك المادة كان شديد وينهال عليكم بالعبارات السلبية والفشل وتثبيط الروح المعنوية هل أصبحتِ تطيلين النظر في المرآة أكثر عن ذي قبل وترين نفسك بجمال لم تنتبهي له لمجرد أن زميلكِ قال لك ” ما أجملك”. فكيف تم اكتشاف تأثير بجماليون؟

    تجربة تأثير بجماليون

    لقد قام عالم النفس روبرت روزنتال بإثبات تأثير بجماليون على الناس. وخصصه كعلم في النفس حينما قام بتجربة على مدرسة ابتدائية في كاليفورنيا. حيث قام باختيار مجموعة من الطلاب بشكل عشوائي بنسبة 20% على أنهم نخبة النخبة وأساس التفوق والذكاء، وتم وضعهم في فصل خاص لقدراتهم الذهنية والعقلية المتقدمة. علماً أن هؤلاء الطلاب كغيرهم في المستوى الامتحانات الفصلية.

    ولكن حينما علم المعلمون أن ذلك الفصل خاص بالطلبة حادي الذكاء والقدرات العقلية أصبحوا يهتمون بهم بشكل أكثر ويكثرون من الدعم النفسي ورفع الروح المعنوية وغرس الكلمات التشجيعية من ذكاء وتفوق في عقول طلبة ذلك الفصل. وبعد ثمانية أشهر عند اختبارات فصلية أخرى تبين أن طلبة ذلك الفصل قد ارتفع مستواهم الدراسي وحدة ذكائهم بشكل كبير عن قبل. بتلك التجربة قد نجح تأثير بجماليون وتم الإقرار به كاختصاص في علم النفس. عرفت الظاهرة باسم تأثير بجماليون على الرغم من أن عالم النفس التي اكتشفها وعمل على تجربتها لا يسمى أو يكنى بذلك، فمن أين أتى بذلك الاسم “بجماليون”؟

    أسطورة بجماليون

    عرفت ظاهرة بجماليون للكاتب الإيرلندي جورج برنارد شو وذلك في مسرحيته الأسطورية “بجماليون”. تحكي الأسطورة عن شاب إغريقي يدعى بجماليون يعيش في قبرص. اشتهر بنحته الرائع وعمل منحوتات رائعة. آثر بجماليون على العزوف عن النساء والابتعاد عنهن لما كانت الفتيات في تلك المنطقة يبالغن بعهرهن وشذوذهن مما دعا بجماليون إلى الانشغال بعمله ومنحوتاته. لقد بلغ التعب من بجماليون مبلغه ولقد آثر حياته المهنية على العاطفية حتى شح قلبه من المشاعر. شعر بحاجة إلى الاستراحة من النحت والحاجة إلى إشباع عاطفته وقلبه بعيداً عن الغجريات في الجزيرة. فقام بنحت شخصية أنثوية وعمل عليها فترات طويلة حتى تتكون بأبهى ما عليه. لقد عمل على أن تكون أنثى جميلة لائقة خالية من العيوب التي يراها في نساء قبرص.

    نحت فتاته على هواه وحلمه كما أرادها أن تكون وأسماها جلاتيا. مضت الأيام وتعلق بجماليون بفتاته المنحوتة “جلاتيا” يزداد يوماً بعد الآخر. حتى أصبح يلبسها أجمل الثياب ويزينها ويقدم لها أجمل الهدايا والعطور. بات يلامسها ويداعبها ويتخيل أنه يراقصها. لقد شغفته حباً تلك المنحوتة “جلاتيا”. حتى قرر الذهاب إلى آلهة الجمال الإغريقية “فينوس” وتقدم إلى معبدها بقربان وجلس يتضرع لها أن تجعل فتاته جلاتيا حقيقة فقد أحبها وهام بها وهي ساكنة لا تتحرك.

    وبعد التضرع والخنوع والقربان لآلهة الجمال “فينوس” عاد بجماليون إلى داره وأراد أن يقبل منحوتته “جلاتيا” كما يفعل كل مساء فشعر بإحساس غريب تلك المرة. كان خد المنحوتة دافئاً كأنما تلامسه الحياة. تقدم لعناقها فشعر بيد تحتضنه حتى أحس أن الآلهة فينوس قد استجابت لتضرعه وأوهبت الحياة لحبيبته جلاتيا. ومن ثم عاش بجماليون وجلاتيا حياة سعيدة وأنجبا طفلاً أسمياه “بافوس”. اشتهرت تلك الأسطورة باسم بجماليون وقد نسب العالم روزنتال تجربته إلى تلك الأسطورة الإغريقية ولقد كان لتلك التجارب فوائد كبيرة في علم النفس. ومن القصص الأسطورية ننتقل إلى تأثير بجماليون على أرض الواقع.

    تأثير بجماليون
    تأثير بجماليون

    قصة حول تأثير بجماليون

    لعل القصة التي سأطرحها كلنا على دراية بها ونعلمها منذ الصغر حول تأثير الأم على طفلها. كلنا نعلم قصة العالم الشهير “توماس أديسون” حينما كتبت المدرسة لأمه “ابنك غبي جداً ولا يصلح للمدرسة” فاغرورقت عينا أمه بالدموع ليسألها ” ماذا كتبت المدرسة؟” فتجيب بكل ثقة ” لقد كتبت أن مستواك أعلى من المدرسة وعليك بالتعلم في المنزل”. لقد وقع أديسون تحت تأثير بجماليون دون أن يدرس وآمن بذلك. كذلك أمه آمنت بذلك وشجعته على العلم. حتى أصبح ما عليه وأطلق اسمه كأول مخترع للمصباح الكهربائي. إن تلك القصة ومعرفتنا بتأثير بجماليون يجعلنا نفكر بتلك الظاهرة وتطبيقنا لها.

    تطبيقات بجماليون

    إن ما ذكرته في بداية المقال حول وقوعنا تحت هذا التأثير من قبل كل شخص نقابله وكل كلمة يجعلنا نعيد حسابتنا في كل كلمة نطلقها وكل مقال نقوله. لكل منا أشخاص نؤثر عليهم سواء بشكل مباشر أو غير مباشر. لذلك فإن حرصنا على انتقاء كلماتنا قبل تصويبها نحو الآخرين. يعيد تشكيل معتقداتهم حول أنفسهم وكذلك فإن الأصداء التي تصلنا من قبل الآخرين تغير معتقداتنا حول أنفسنا. بدءاً من الأم والأب نحو هدم طفلهما أو بناءه عبر تأثير بجماليون على الطفل بعبارات رنانة يتبناها الطفل ويكبر عليها من دعم نفسي يستشعر بقوته وتفوقه وقيمته في الحياة.

    مروراً بالمعلمين بناء الأجيال والذين لهم الدور الأكبر في تأثير بجماليون على الطلاب من تحفيز وتشجيع على تخطي المراحل الدراسية أو عبر تثبيطهم ووهن عزيمتهم في كل مرة يستهينون بالطالب وعقليته ويؤثرون عليه بالفشل الذريع الذي ينتظره.

     

    تأثير بجماليون يقع عند كل كلمة توجهها للآخرين ويؤثر بهم حتى لو لم يظهر ذلك على بنيتهم الخارجية ولكن عقل الباطن البشري مستعد لاستقبال أي رسائل تصله ويتبناها وربما يعيش بها باقي حياته. لهذا ينصحك ملهمون باختيار كلماتك ومحيطك بعناية. وتكون واعي على تأثير بجماليون.

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما

     

  • مهارات الإقناع | أهم أسس النجاح

    مهارات الإقناع | أهم أسس النجاح

    تطور كل شيء حولنا، بما هنالك اكتساب المهارات أيضًا، ومن أهمها هي مهارات الإقناع، فهي كتعلم الرسم، العزف، والكتابة، يمكن تحصيلها بمعرفة خطواتها والتدرب عليها بشكل مستمر، فالاستمرارية هي من تحدث الفارق دومًا، وفي مقالنا الثاني عن مهارات الإقناع التي تؤهلك لتكون مديرًا ناجحًا، سنقدم لك الصفات التي يجب أن تتدرب عليها وتكتسبها.

    مهارات اللإقناع – النقاط المشتركة

    عليك أن تدرك أن الشخص الذي تريد إقناعه تعز عليه آراءه ويتمسك بها إذا ما شعر باضطهاد رأيه أو محاولة نزعه انتزاع لرأيك وصفك، لذا عليك أن تبدأ بتقبله والصف جانبه قبل أن تبدي رأيك لتقنعه. لهذا عليك بإيجاد بعض النقاط المشتركة في الحديث. فمثلاً أن توافقه على نقطة معينة تجعله يشعر أنك في صفه ولو اختلفت وجهات النظر المتباينة. عندها سيمتن لك لهذا التقدير وليس بالبعيد أن يقتنع.

    على سبيل المثال شخص مقتنع بفكرة معينة فإذا جئته من باب الاستهزاء تجده تمسك أكثر. فهي كالعقدة بالرأس عليك أن تفكها بالإقناع لا أن تزدها تعقيداً. يمكنك البدء بموافقته على نقاط عدة كأن تشعره بموافقة فكرته في البداية وتعارضك مع الوسيلة فقط. هذا يقودنا إلى الخاصية التالية من مهارة الإقناع.

    مهارات الإقناع – الدراية الشاملة

    قبل أن تقنع الأشخاص برأيك أو بأمر. عليك أن تكون أنت مقتنع بما تقوله فمثلاً على سبيل المثال إذا كنت بائع وتعلم أن لديك منتج غير فعّال فلا يمكنك بيعه على أنه الأصلي أو فعّال. أأنت تعلم أنه عكس ذلك وغير مقتنع بحديثك فكيف تقنع الزبون؟

    وكذلك يجب أن تلم الموضوع من جوانبه العدة قبل الخوض في أي أمر تريد الإقناع به. فتكملة للمثال السابق عن ا لا يمكنك خوض النقاش والإقناع ما لم تلم الموضوع من عدة أوجه. كذلك الأمر فإن لم تكن على دراية كافية فإنك لقمة سائغة يسهل هضمك ولو كنت على حق.

    أما إذا كنت تاجر أو بائعاً وتريد الترويج لمنتجاتك فعليك أن تكون على علم بكل تفصيل في منتجك وبضاعتك. لماذا سعرها غالي، ما الذي تختلف عنه الأسواق؟. ماذا يتضمن المنتج الذي أطرحه؟. بماذا سيفيد المشتري لو اشترى من عندي؟ سواء في التجارة أو الخوض في النقاشات العلمية والثقافية ” ابتعد عن الجدال العقيم ولا تستنزف طاقتك بأمور تافهة” فهذا لأساس أي حوار فما بالك بالإقناع.

    مظاهر اللاوعي في الحياة اليومية

    مهارات الإقناع – الميزات الإيجابية والنقاط السلبية

    ليس هناك أمر مثالي بشكل كامل دائماً هناك بعض المزايا وبعض الأخطاء. وخلال الحديث وفن الإقناع عليك ضمن سياق حديثك التحدث عن المساوئ أو السلبيات في الأمر الذي تتحدث به. هذا سيعطي طابع لدى المتلقي أنك صادق وواثق وتضمن النقاط الإيجابية حتى يمكنك التحدث عن السلبيات البسيطة. فبالعودة إلى المثال السابق. إن إقرارك عن مساوئ الأمر وأن الشخص على خطأ  يجعل المتلقي يشعر بأن السلبيات التي يواجهها في الإقناع صريحة وتم الإقرار عنها فلا داعي للجدال.

    وكذلك في مجال التجارة والمبيعات فإن تحدثك عن السلبية التي تكمن في منتجك. إضافة إلى إيجابياته العديدة سيجعل الزبون يأخذ صدقك ويتخطى السلبيات. فمثلاً لتكن المشكلة تكمن في سعر المنتج وليس في خصائصه. باعتقادي أن هذا أسهل على الزبون أن يتلقى سلبية السعر. ولكن حينما يجرب المنتج سيعلم أنه دفع الثمن الصحيح مقابل ما يستحق. ولم يهدر ماله سدى. وبالتالي سيأخذ صدقك على أن المنتج يحوي إيجابيات كثيرة وتكمن سلبيته أنه مرتفع السعر نوعاً ما وهذا يقودنا للخاصية التاسعة في فن الإقناع.

    أهمية طرح المشكلة

    حينما يعاني المتلقي من صعوبة التقبل يمكننا عرض المشكلة أمامه ومشاركته الحلول الممكنة أو جعله يوافق الحل المرجو أن يتم الاقتناع فيه، بالعودة إلى مثال المنتج مرتفع السعر يمكننا التماس بعض التردد في نبرة صوته حول شراء المنتج على الرغم أنه قد جرب عينة مجانية وأعجبته واقتنع بجودة المنتج ككل، ولكن مشكلة ارتفاع الأسعار التي لا تتوقف فحينها يمكنك طرح المشكلة مع الخطوات السابقة مثل رواية القصص والتحدث بالسرعة المناسبة أن تقول مثلاً:

    اذهب إلى السوق لشراء البضائع وعلى الرغم من شرائي من نفس الكمية السابقة إلا أنه دائماً ما يزداد علي السعر وكان ذلك ينقص من أرباحي مع رفضي لرفع السعر مع الموجة إلا أني وصلت لحد أني سأخسر فهنا أنا أمام ثلاث حلول، إما التوقف عن متابعة العمل أو تخفيض جودة المنتج للحفاظ على السعر وبالتالي العميل سيفقد المصداقية والثقة وسيعتبر هذا نوع من الخيانة حينما يشتري منتج بأقل جودة أو أن أحافظ على جودة المنتج مع ارتفاع بسيط يجعلني لا أخسر فما الحل برأيك؟!

    تلقائياً عندما تدير الحديث لدى المتلقي وتجعل له رأياً هاماً في مشكلتك ويمكنه المشاركة سيشعر أن عليه المساعدة في حلها، فالعميل سيتفاعل مع المشكلة وربما يوافقك على رفعك للسعر طالما أنك تحافظ على بناء الثقة ولا تكذب، طرحك للمشكلة لدى المتلقي يجعلنا ننتقل للخاصية العاشرة من فن الإقناع.

     

    في الختام نكون قد عرضنا أبرز الصفات التي يجب امتلاكها لتتمكن من احتراف مهارات الإقناع الأشخاص اللذين تريدهم.

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما

     

  • مهارة الإقناع | صفات يجب أن تمتلكها

    مهارة الإقناع | صفات يجب أن تمتلكها

    أصبح امتلاك مهارة الإقناع شرطًا أساسيًا من شروط النجاح، فكيف لك أن تنجح بدون أن تملك القدرة على إقناع الأشخاص بفكرتك؟، ومن حسن الحظ أن هذه الصفة يمكن أن تكون مكتسبة، فليس عليك أن تندب حظك إن لم تولد بها، لأنه وبكل بساطة ستطبق معنا عدة خطوات لتكتسب الصفات التي تلزمك لتكون مقنعًا لغيرك، فهيا بنا نحو رحلة في عالم الإقناع.

    مهارة الإقناع – مرحلة التمهيد

    علينا أن نعلم أن الإنسان بطبعه يميل بقناعاته للأشخاص الذين يحبهم ويجد لهم تأثيرًا عليه. فكلما زاد تعلق الشخص بالآخر كلما استجاب لأفكاره. والبرهان على قولي هذا هم الأصدقا.، فنسبة 60% من التأثير على الفرد تكون من أصدقائه فقط بينما 40% يؤثر عليه كل من أبيه وأمه وعائلته ككل ومجتمعه وبيئته. لذلك في المرحلة الأولى علينا أن نهتم بالترويض وأن نتمكن من الدخول لقلب الشخص. فمتى ما استطعنا العبور إلى بوابة قلبه كان ذلك أقرب أن يرضخ لنا ويستمع منا ويقبل مقترحاتنا.

    لذا الكلمة الطيبة صدقة فلا تبخل بكلمة جميلة تؤثر فيها فإطراء جميل وصغير وغير مبالغ فيه وصادق. ستجعله يشعر بالامتنان لك وغالباً سيكسر معارضته لك أثناء الكلام. أو ربما تقديم شيء بسيط كهدية ستجعل الشخص الذي تريد إقناعه يشعر أمامك بالامتنان ورد الجميل. ولو بشكل نفسي وهذا سيؤهله للرضوخ لك ببساطة. وتلك الحيلة تستخدم في مجال المبيعات حيث تقديم عينة مجانية كهدية تشعر الزبون بالامتنان. وغالباً إذا كان المنتج يستحق سيعود للشراء لأنه يشعر أن عليه رد المنفعة.

    تلك كانت مرحلة التمهيد، لنجتاز قلب أي شخص أكثر وتغلغل فيه علينا نتقن عدة خدع نفسية ترتبط بالترويض وتعززه وهذا ما سنشير إليه في الخطوة الثانية.

    مهارة الإقناع – لغة الجسد

    تعتبر لغة الجسد من أهم العوامل التي عليك أن تحرص عليها عند التحدث سواء حديث عادي أو لتقنع أحد. فلغة الجسد تعطي الانطباع عنك وعن شخصيتك. لهذا لا تتوقف جامداً تحرك أمام خطوة أو ارجع خطوة، أشر بيديك وافتحهما فهذا سيعطي لدى المتلقي انطباع عن ثقتك بنفسك.

    وكذلك لا تحول ببصرك عن بصره ضع عيناك بعينيه ولا تخفضهما فهذا سيعطيه الشعور بقوتك وقوة ما تقدمه، وإذا كانوا مجموعة من الأشخاص انظر بعين كل شخص منهم ثلاث ثواني وانتقل إلى النظر بعين التالي فهذا سيعطي الشعور لكل شخص بأنك مهتم به على حدة.

    كما أن خدعة نفسية بسيطة جداً تجعلنا نجتاز القلوب بسهولة وهي خدعة الاسم. حيث أن اسم الشخص هويته وأعز ما يملك إذا ما خللت خلال الحديث باسمه فستشعره أنك مهتم به ومعجب باسمه وكينونته، نفسياً عند ذكر اسم الشخص ستكسر الحاجز الداخلي بينك وبينه.

    كما عليك أن تتقن خدعة المرآة والتي تشير إلى أنك يجب أن تكون مرآة للمتلقي كأن تقلده بلغة جسده دون أن ينتبه فمثلاً إذا ضم يديه ببعضهما انتظر قليلاً وخلال سياق الحديث ضم يديك وقلده ستصله رسالة باطنية أن هذا الشخص يشبهني ويشبه حركاتي وأفكاري وبالتالي يقتنع سريعاً.

    فالرسائل الباطنية غالباً ما تصل قبل الرسائل المنطقية لدى المتلقي وهذا ما يجعلنا أن نتكلم عن النقطة الثالثة والتي تعتبر من أهم نقاط الحديث بشكل عام وفي فن الإقناع بشكل خاص.

    مهارة الإقناع

    مهارة الإقناع – الثقة بالنفس

    لو لخصت المقال بكلمتين وهما ” عليك أن تثق بنفسك الثقة العمياء ” لكفى هذا. إن تحت الثقة بالنفس ألف خط أحمر.وذلك لأن زعزعة الثقة بالنفس تفشل كل المشاريع وتعرقل الأمور وتهدم الشخصية.

    فربما تخوض نقاشاً أو تروج لمنتجك وأنت على حق وتملك العلم الكافي لتقنع من أمامك. ولكن ثقتك بنفسك معدومة وتظن أن الطرف الآخر لن يقتنع منك لأنك لا تجيد إقناعه أو أن نبرة صوتك منخفضة أو ترتجف مما يجعلك لقمة سائغة عند الطرف الآخر.

    أو أنه لن يقتنع حيث يشعر من طريقة حديثك المتزعزعة أنك تتكلم بأمر لا تعلم عنه ولا تجيده وبالتالي فقدان المصداقية والاقتناع. أما السرعة فعليك أن تختبر الشخص الذي تحدثه إذا كان يريد مقاطعك أو عدم السماع ولديك فكرة لتقولها فيمكنك السرعة في حديثك مع حدة الصوت الملائمة لتظهر ثقتك وشخصيتك,.

    أما إذا وجدته يستمتع لحديثك وينصت ويقتنع يمكنك هنا الحديث بروية. وكذلك أن تضمن حديثك بعنصر هام ومشوق وهذا يقودنا إلى الخاصية الرابعة من فن الحديث والإقناع.

    أهمية رواية القصص للإقناع

    إن الطبيعة البشرية تهتم للقصص بشكل خاص فيحب الأشخاص السماع للأحاديث وعمّا جرى ويتشوقون. فيجب أن يتضمن حديثك على القصص ليقتنعوا وهذا لا يجب أن يخلوَ من المصداقية. فالصدق في حديثك والقصص التي ترويها سواء كنت بائع تتحدث لدى العميل يجب أن تكون صادقاً معه. فعندما يقتنع لأول مرة للشراء منك ويرى كذبك عليه يشعر أنه خُدع ولن يقتنع مرة أخرى منك كن صادق وفِ بوعدك إذا ما وعدت. بالطبع حينما تتحدث بثقة وتكون على علم بالموضوع وتستشهد بقصص فإن ذلك سيعزز من أفكارك لدى المتلقي. علينا أن ننتبه أن تدور دائرة الحديث وهذا يقودنا للخطوة الخامسة.

    أهمية الإصغاء للإقناع

    إتقان الإصغاء للشخص يجعله يشعر بالامتنان لسماعك له. وبذلك عليه أن يستمع لك كما أن سماعك الجيد له يشعر بقيمته عندك. مما يعزز قيمتك عنده أيضاً. كما يشعر أن هناك من يهتم لأحاديثه ويصغي له. كذلك في فن الإصغاء تستطيع معرفة مشاعر الشخص المتلقي. وبالتالي التقرب منه أكثر أو اللعب على المشاعر وتعرف ما هي معلوماته عن الموضوع الذي يدور وما هي نقاط ضعفه. بشكل عام الخطوات الخمسة التي ذكرتها آنفاً هي من إتقان فن الحديث. وطالما فن الإقناع أصعب ويحتاج لمهارة أكبر فإتقان فن الحديث عامل كبير وجزء لا يتجزأ من فن الإقناع.

    في الختام نكون قد تعرفنا على أهم الصفات التي يجب أن تملتكها لتتقن الإقناع. تابع معنا المقالات القادمة لتتعرف على الصفات الأخرى.

    اقرأ أيضاً:أهم صفات المدير التنفيذي الناجح

     

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما

  • مهارات اتّصال الشخص بذاته| كتاب البرمجة اللغوية العصبية|ابراهيم الفقي | الباب الثاني

    مهارات اتّصال الشخص بذاته| كتاب البرمجة اللغوية العصبية|ابراهيم الفقي | الباب الثاني

    مهارات اتّصال الشخص بذاته ما زالت حتى يومنا هذا محط تساؤلات كثيرة جدًا، وتتنوع المحاضرات والكتب والدراسات التي كانت حول هذا الموضوع، لكن في مقالنا اليوم سنناقش هذه الفكرة من رؤية الدكتور ابراهيم الفقي بكتابه البرمجة اللغوية العصبية التي أصبحت علمًا قائمًا بحد ذاته.

     مهارات اتّصال الشخص بذاته

    نبذة عن مهارات اتصال الشخص بذاته

    لكي تصبح متصل مميز فإنه يجب عليك أن تبدأ بالإدراك والتعلم والسيطرة على مهارات الاتصال الداخلي وإن تواصل الإنسان مع ذاته يتم داخل الشخصية الإنسانية، أي هي طريقة الاتصال بأنفسنا فعندما نفكر أو ندرك أو نركّز حسب معتقداتنا وقيمنا أي هو عالمنا الداخلي الذي يحضر فيه كل شيء أولا قبل إعلانه للعالم الخارجي. وفي ضوء ذلك يساعدكم موقع ملهمون للكشف عما يدور في داخلنا من خلال ملخص كتاب البرمجة اللغوية العصبية لإبراهيم الفقي ولنبدأ بالباب الثاني منه ألا وهو مهارات اتصال الشخص بذاته وسوف نستخدم مايلي :

    مهارات اتّصال الشخص بذاته – الإحساس بالذات

    لإدخال أي تغيير في حياتنا، علينا أولا أن تحس بذاتنا، وذلك بالتركيز على أفعالنا وأعمالنا وردود الأفعال ثم نقوم بتطوير وترقية القدرة على تفسير الأفعال والأعمال وردة فعل الجسم البشري حينما يحدث الانفعال.
    لكل هذا علاقة بالإحساس الكامل بالذات فإن الإحساس بالذات وهو الخطوة الأولى نحو السيطرة عليها وترويضها.
    وانطلاقا من الإحساس التام بالذات، سوف تبدأ ملاحظة أنماط السلوك المتكررة لديك وهي نقطة البداية على طريق تحسين الذات.
    مثلا، إذا كان هناك شخص اعتاد تناول الطعام بسرعة كبيرة بسبب انشغاله الكبير. ففي البداية يجب عليه أن يدرك أن تلك العادة ليست عادة صحية.
    والخطوة الأولى نحو تغيير تلك العادة غير الصحية هي أولاً التحقق من وجودها. الخطوة التالية هي تناول الطعام ببطء والمضغ بشكل جيد ومع أن الأمر يبدو أمراً بسيطا إلا أنه يفتح المجال أمام إدراج عادة جديدة مريحة وصحية أكثر من القديمة وسوف يستمتع الشخص بتناول وجبته و سرعان ما يشعر بتحسن صحته .

    مهارات اتّصال الشخص بذاته – عملية التعلم

    وهنا سوف نطلع على مبادئ عملية التعلم حيث هناك أربعة عناصر يجب ذكرها في عملية التعلم، وهي:
    1– الشخص غير الكفء اللاواعي:

    هو الشخص الذي لا يعي ما يجهله مثل الطفل الصغير الذي يريد ركوب الدراجة لأول مرة، فهو لا يعي عدم قدرته على ركوبها فهو يرى الآخرين يركبون الدراجات ويظن أن في إمكانه فعل ذلك وفي مجال الاتصال، لا يعي بعض الناس أن لديهم تصرفات سلبية تمنعهم من بناء أية علاقات مع الآخرين.

    2- الشخص غير الكفء الواعي:

    هو الشخص الذي يعي ما يجهله حيث إنه في المثال السابق لا يعي الولد الصغير أنه عاجز عن ركوب الدراجة، فيقرر المحاولة ويتفاجأ حين يقع على الأرض ويصاب بجراح وعندها يعي أنه يجهل ركوب الدراجة.
    وفي مجال الاتصال فإن المعوقات التي تحول دون إقامة علاقة جيدة مع الآخرين هي: التحدث بإسراف عن الذات، قلة الابتسام واتخاذ موقف المدافع وهي أمور يجب تصحيحها، وعن طريق أن نتحقق أولاً من هذه المعوقات موجودة لدينا والإدراك هو أساس التحسين.

    3– الشخص الكفء الواعي:

    هو الشخص الذي يبدأ في عمل ما يلزم لتنمية مهاراته الضرورية لعمل ما يريد فالولد الصغير يستمع إلى شرح والده عن طريقة ركوب الدراجة. ويواصل المحاولة حتى يصبح كفء: يثبت نفسه، ثم يستعمل الدواسات ويضبط الاتجاه ونفس الشيء ينطبق على الناس الذين يميلون إلى كثرة الكلام، فيقررون عمل ما هو ضروري وهو تحسين البدء بالاستماع.

    4– الشخص الكفء اللاواعي:
    هو الشخص الذي يقومن بإعادة وتكرار المهارة المرغوبة حتى تتحول هذه المهارة إلى عادة والعادة هي المرحلة النهائية لعملية التعلم. فالولد يستطيع الآن ركوب دراجته دون النظر إلى الدواسات ويصبح كل شيء اوتاماتيكيا ً.

    مهارات اتّصال الشخص بذاته -نموذج التغيير

    قام الدكتور إبراهيم الفقي -رحمه الله- بتحديد نموذج للتغيير معتمدا على مقولة وليم جيمس. إذا أبديت اهتماما كافيا بنتيجة من المؤكد أن تصل إليها ويعتمد نموذج التغيير على تقسيمات تتضمن ست مراحل رئيسية هي:

     

    المرحلة الأولى: لاحظ

    أن الخطوة الأولى على طريق التغيير هي ملاحظة تصرفاتك الخاطئة.

    المرحلة الثانية: قرر

    أن الخطوة الثانية هي اتخاذ القرار ويجب أن يستند هذا القرار إلى إيمان قوي ويقين تام بأن التغيير ممكن.

    المرحلة الثالثة: تعلم

    ومع أن قرار التغيير هو قرار بالغ الأهمية إلا أنه ليس نهاية الامربل يجب عليك أن تتعلم كيف تمارسه. خذ مثلا ً أن شخص لا يعرف قيادة السيارة ولكنه قرر أنه سوف يقود. إلا أن اتخاذ القرار بأن يقود لا يفيد. دون قيام الشخص ببذل الجهود اللازمة لتعلم القيادة.

    والتعلم يكون عن طريق: محاضرات، كتب، فيديوهات، ندوات، مؤتمرات. شخص لديه سلوك مماثل وبعد التعلم يمكنك الانتقال إلى مرحلة أخرى.

    المرحلة الرابعة: استوعب

    حاول بعض الأشخاص إحداث التغيير مرة واحدة. إلا أن هذه الطريقة صعبة وقد تؤدي فيما بعد إلى تجنب التغيير.وهنا تظهر مدى الحاجة للاندماج وإنّ الخطوات الصغيرة سهلة وتجعل التغيير تلقائيا. وتمكنك من استيعاب أكبر لما تعلمته ممّا يجعلها تصبح عادة .

    المرحلة الخامسة: الممارسة

    حيث بعد ممارستك لما استوعبته في حياتك اليومية سوف تخرج منك عاداتك، ولن يكون ذلك شيء بسيط لأنه سوف يتم اختبارك حيث أن عقلك اللاواعي سوف يمتحنك لمعرفة ما إذا كنت ترغب في هذا التغيير. وأن يحل محل سلوكك القديم.

    المرحلة السادسة المواظبة

    ويجب أن تكون قد اجتزت كل المراحل السابقة حتى لا ترتد إلى عاداتك القديمة.

     

    وفي الختام أن إحساسنا بذاتنا ثمّ التطبيق الحقيقي لخطوات عملية التعلم وعناصرها الرئيسية ومن ثم تطبيق نموذج التغيير في كافة مراحله الستة نكون قد مضينا قدماً وقطعنا شوطا كبيراً في تعلم مهارات اتصال الشخص بذاته من خلال ملخص كتاب البرمجة اللغوية العصبية.

     

           تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما
  • مهارات اتخاذ القرار | اصنع مستقبلك من خلال قراراتك

    مهارات اتخاذ القرار | اصنع مستقبلك من خلال قراراتك

    عندما نقوم بالتفكير في أكثر الأشخاص نجاحًا في العالم أو حتى الأشخاص من حولنا، فإننا غالبًا ما نعزو سبب هذا النجاح إلى قدراتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة، بسبب ما تلعبه عملية اتخاذ القرار من دور حاسم في مسيرة أعمالهم ووظائفهم بل وحتى حياتهم الشخصية، فما هو المقصود عندما نقول “مهارات اتخاذ القرار” وهل عملية اتخاذ القرار تحتاج إلى مهارة حقاً؟! وما الذي يمكن أن تقوم به هذه القرارات لتجعل حياتنا أفضل؟

    هل هي تُعتبر مهارةً مُكتسبة أو موهبة فطرية لا نستطيع تعلّمها؟

    جميع هذه الأسئلة والمزيد سوف تعرف إجابتها من خلال مقالتنا هذه فتابع القراءة.

    ما المقصود بمهارات اتخاذ القرار

    ببساطة، عملية اتخاذ القرار تتمثّل في الاختيار الناجح بين أمرين، أمّا مصطلح “اتخاذ القرار” في مجال الأعمال، فيمكننا أن نقول بأنه القدرة على الاختيار بين حلّين أو أكثر لمشكلة محدّدة. حيث تعتمد مهارات اتخاذ القرار على أحد العاملين التاليين أو كلاهما:

    • الحدس: ويتمثّل بالرجوع إلى مشاعرك الغريزية عندما تقوم باتخاذ قرار ما. ربما يطلق عليه لبعض بالحاسة السادسة، أو حتى قد يتخيّلونه على أنه قوة خارقة، إلاّ أنّ الحدس يأتي في حقيقة الأمر من مزيج من خبرات سابقة وقيم شخصية عند الفرد.
    • المنطق:وهو استخدام الأرقام والحقائق المتاحة بخصوص مشكلة أو قضية محدّدة وذلك من أجل اتخاذ القرار المناسب لحلّها.

    قد تتساءل هنا أيّ هذه الأسس تمثّل الأفضل عند القيام بعملية اتخاذ القرار؟

    إن الجواب ببساطة هو الإثنين معًا، فالحدس وحده ربما لا يكون كافيًا نتيجةً لأنه يرتكز على المشاعر الشخصية فقط. بينما المنطق كذلك قد يقوم بإهمال الجانب الإنساني والتركيز على الحقائق المادية الملموسة، لذلك فإن الموازنة بين الأمرين تؤدي في أغلب الأحيان إلى اتخاذ قرارات سليمة وصائبة.

    اتخاذ القرار

    خطوات اتخاذ القرار

    تشتمل عملية اتخاذ القرار على الخطوات التالية، حيث تستطيع اتباعها كلّها أو بعضها وذلك تبعاً للقضية أو المشكلة المطروحة أمامك:

    • القيام بتحديد المشكلة أو التحدي أو حتى الفرصة المتاحة.
    • إنشاء قائمة تتضمن جميع الحلول الممكنة.
    • تحديد الإيجابيات والسلبيات لكلّ خيار من الخيارات المتاحة.
    • اختيار حلّ واحد أو إجابة مناسبة من بين الحلول المطروحة.
    • تقييم النتيجة المتوقعة للقرار المُتّخذ والقيام بأيّة تعديلات أو تغييرات ضرورية.

    كيف يمكنك تعزيز مهارات اتخاذ القرار لديك

    بالرغم ممّا بفكر به البعض من أنّ مهارات اتخاذ القرار هي مهارة فطرية تولد مع الفرد، إلا أنّها في الحقيقة تُعد مهارة مكتسبة تتطوّر وتنمو مع التدريب والتمرين. إذا كنت من الأشخاص الذين لا يحسنون اتخاذ القرارات، ويقعون في حيرة عندما يضطرون إلى الاختيار بين أمرين أو أكثر، فلا داعي للقلق فإن النصائح والخطوات التالية، سوف تساعدك على تطوير مهارات اتخاذ القرار لديك.

     

     اجمع معلومات كافية عن الموضوع

    قبل البدء في التفكير باتخاذ قرار محدّد، احرص بدايةً على فهم جميع العوامل والجوانب المرتبطة بهذه المسألة أو المشكلة. قم بالتكلّم مع الأطراف المعنيّة بهذه المسألة، وقم بجمع المعلومات الضرورية التي تحتاجها. لكن لا تقم أبداً باتخاذ القرار دون أن تكون على دراية بجميع جوانب القضية.

    تجنّب اتخاذ القرارات المشحونة أو المبنية على العاطفة

    إن كنت تستثمر عاطفيًا في الموقف أو القضية التي أمامك، فسوف يصبح تفكيرك مشوّشًا، وسوف يقودك ذلك إلى اتخاذ قرارات خاطئة. حاول أن تتجنّب التفكير المتسرّع، واستعن عوضاً عن ذلك بالتفكير العقلاني، قم بالتفكير بالوقائع والحقائق بدلاً من أن تفكّر في مشاعرك ورغباتك الخاصّة.

    خذ الوقت الكافي لاتخاذ القرار

    ربما تشعر أحيانًا أنّك بالعجلة في اتخاذ قرار محدّد، بالرغم من أنّ بعض هذه القرارات ربما تكون كبيرة ومصيرية. لا تتعجّل في مثل هكذا مواقف، وخذ وقتًا كافيًا من أجل التفكير في الأمر، تذكّر أنّك غير مجبر على اتخاذ قرار ما قبل أن تكون جاهزاً له بما فيه الكفاية. لكن لا تقم بتأجيله أيضًا بحجّة أنّك لست جاهزاً بعد. الفكرة تتمثل بأن تقوم بالموازنة بين الحالتين من أجل اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب.

    مهارات اتخاذ القرار

    فكّر في الموقف على المدى البعيد والقصير

    يركّز البعض عندما يقومون بعملية اتخاذ القرارات على النتائج القريبة فقط. دون القيام بالتفكير بما قد ينتج على المدى البعيد. الأمر الذي ربما يسبب الندم على هذه القرارات لاحقاً. على سبيل المثال، لنفترض أنّ لديك مهمّة في وظيفتك يجب عليك الانتهاء منها قبل نهاية الأسبوع. وطلب منك أصدقاؤك الخروج معهم في نزهة ما. أنت ترغب حقًا بمرافقتهم، ولكنّك إن قمت بذلك فسوف تتأخر في تسليم هذه المهمة. هنا يتعيّن عليك النظر في النتائج المترتبة لهذا القرار على المدى القصير والبعيد على حدّ السواء. فلو قرّرت الخروج معهم، سوف تستمتع لبعض الوقت، إلا أن متعتك هذه ما تلبث أن تتلاشى عندما تجد نفسك واقعًا تحت ضغط كبير لإتمام تلك المهمّة، وربما لا تتمكّن من الانتهاء منها في الوقت المناسب، الأمر الذي قد يكلّفك وظيفتك.

    في الختام، نرجو أن تكون مقالتنا هذه مفيدة لك وألهمتك لتغيير طريقة نظرك للأمور. ونؤكد لك أنه باتباعك للخطوات والنصائح السابقة فسوف تتمكن من اتخاذ القرار السليم حتماً!

    وتذكّر دومًا، لا يوجد ما لا يمكن إصلاحه، مهما كان القرار الذي قمت باتخاذه تستطيع دومًا أن تقوم باتخاذ قرار جديد يُصلح ما أفسده القرار السابق أو يلغيه أو حتى يقوم بتحسينه. فلا تستلم، وابدأ فوراً بصنع مستقبلك بيديك من خلال تعزيز مهارات اتخاذ القرار لديك.

    تابع ملهمون فلعلك تكون ملهمًا يومًا ما.

  • أهم صفات المدير التنفيذي الناجح

    أهم صفات المدير التنفيذي الناجح

    باتَ الإعلان عن فرص العمل أسهل بسبب انتشار تطبيقات السوشال ميديا حول العالم، فتصادف في صفحةِ البحث الواحدة على فيسبوك مئات فرص العمل حتى المدير التنفيذي الناجح. أنت تقول الآن (بالتالي أصبح الحصول على وظيفة أمر بسيط جداً) أليس كذلك؟ ولكن عزيزي القارئ تمهل قليلاً الأمر ليس بهذه السهولة.

    في كلّ فرصةِ عملٍ تجدها أمامك ستتضمن مجموعة من الشروط بالإضافة إلى سيرتك الذاتية، وتكون هذه الشروط بمثابة سند ضمان لصاحب العمل يعتمد فيه الحصول على موظف ناجح في عمله فعلى سبيل المثال إن كانت فرصة العمل هذه وظيفة مدير تنفيذي ناجح ماذا سيكون ردّك؟ هل تدرك أهم صفات المدير التنفيذي الناجح؟ لنتعرف معاً على تفاصيل هذه الوظيفة من خلال هذا المقال.

    ما هي الإدارة التنفيذية

    تتعدد مراتب الإدارة ويرأسها الإدارة العامة وهي الأهم ولكن ماذا يليها برأيك؟. بالتأكيد التالي هو الإدارة التنفيذية حيث تصدر القرارات من الإدارة العامة وتدرس الإدارة التنفيذية قابلية العمل بها، فالإدارة التنفيذية هي الساعد الأيمن الذي تقوم عليه كل شركة ولا يمكن التقدم خطوة واحدة نحو الأمام من غيرها فلدى الإدارة التنفيذية إلمام شامل بكل تفاصيل أقسام الشركة وكلّ القرارات أو المقترحات من كل الأقسام تعود إليها لدراستها وقبولها أو رفضها.

    مهام المدير التنفيذي الناجح

    إن المدير التنفيذي الناجح عمود الشركة لهذا السبب تلقى على عاتقه عدة مهام يجب أن يثبت نجاحه من خلال إتمامها وهي:

    • إن سألت المدير التنفيذي الناجح حقاً، ما هو مستقبل الشركة سيخبرك بالجواب بشكل منطقي ومقنع بناءً على معطيات يحملها من خلال دراسته لسجلات أقسام الشركة وبالتالي يمكنك القول أن مستقبل شركتك في أيدي أمينة مع وجود مديرك التنفيذي.
    • إذا اضطر المدير العام التغيب عن عمله يستطيع المدير التنفيذي الناجح إكمال عمله وإدارة الشركة بأكملها وكأن المدير العام لم يغب للحظة واحدة.
    • يكون على دراية كاملة بالأهداف الرئيسية التي تواظب الشركة العمل للوصول إليها.
    • الخطة البديلة ستجدها لدى المدير التنفيذي الناجح دوماً، فيجب عليه وضع الخطط التي تلائم جميع المتغيرات استعداداً لأي طارئ سيحدث.
    • دراسة ميزانية الشركة بدقة كل عدة أشهر ومراجعتها سنوياً ثم عرضها على المدير العام للشركة.
    • المشاركة في جميع المجالس والمؤتمرات خارج الشركة بصفته ممثل للشركة.

    صلاحيات الإدارة التنفيذية

    لدى الإدارة التنفيذية صلاحيات واسعة جداً فتعتبر الأكثر صلاحية بعد الإدارة العامة ومن أهم هذه الصلاحيات.

    • له الصلاحية المطلقة بمعاقبة الموظف المقصر من خلال توجيه إنذار أو توبيخ بحدود الأخلاق ولكنه محدود الصلاحية في الخصم من راتبه فذلك يتم بموافقة الإدارة العامة.
    • المدير التنفيذي يستطيع مكافأة الموظف الناجح من خلال تكريم بسيط أمام الموظفين ولكن لا يستطيع إضافة مكافئة مادية على راتبه إلا بموافقة مجلس الإدارة في الشركة.
    • إن كان موظف ما على خطأ أو متورط في حادثة مشبوهة للإدارة التنفيذية الحق الكامل بإحالته إلى قسم التفتيش للتحقيق معه.
    • اتخاذ القرار الأخير في كل مقترح يعود للإدارة التنفيذية ولها الصلاحيات الكاملة في رفض أي مقترح لا يعود بالمنفعة على الشركة فكما علمنا أنها على دراية كاملة بمستقبل الشركة وأهدافها الأساسية.
    • للمدير التنفيذي صلاحية في الإشراف على كافة الأقسام تحت الإدارة العامة حتّى مدير مكتب المدير العام.

    الأقسام التابعة للإدارة التنفيذية

    إن كنت مديراً تنفيذياً سيقع على عاتقك أن تكون نائب المدير العام أي أن مسؤولاً ومشرفاً على الآتي:

    • مدير مكتب المدير العام.
    • السكرتاريا بكافة أقسامها باستثناء سكرتاريا المدير العام.
    • مدراء الأقسام جميعهم.
    • مدراء الإنتاج.
    • الموظفين أجمعين من كافة الأقسام ويعود القرار لك حول التوظيف أو الإقالة أيضاً.
    • رؤساء قسم الموارد البشرية HR.

    صفات المدير التنفيذي الناجح

    من السهل أن تكون مديراً تنفيذياً ولكن من الصعب جداً أن تكون ناجحاً بعملك، فالمدير التنفيذي الناجح عليه التحلي بعدة مواصفات تزيده نجاحاً ومن أهم هذه المواصفات:

    • أن تكون صادقاً وأميناً وبذلك تكون قدوة حسنة لموظفي الشركة بالإضافة إلى الثقة العمياء بقراراتك.
    • القدرة المستمرة على تطوير الذات والاستفادة من الأخطاء التي ارتكبتها في الماضي وبالتالي ستكون ذو تجربة وخبرة كبيرة مما يجعلك تطور الشركة أيضاً مع تطوير نفسك بالإضافة إلى زيادة قدرتك على حل أي مشكلة تواجه طريقك ببساطة شديدة.
    • القدرة على التواصل مع جميع أفراد طاقم العمل وتقبل مختلف أفكارهم واقتراحاتهم ومناقشتهم بها.
    • يجب أن يملك المدير التنفيذي الناجح حس المغامرة مما يجعله يخاطر بتجربة المبتكرات الجديدة والخطط الغير منفذة مسبقاً والأفكار الفريدة من نوعها ولكن عليك الانتباه عزيزي المدير يجب أن تحسب سلبيات هذه المخاطرة قبل إيجابياتها.
    • العلاقات العامة المتينة فعلى المدير الناجح أن يملك شبكة واسعة من العلاقات المفيدة له في خطة عمله.
    • عليه أن يملك حس الأمومة تجاه شركته. أقصد بذلك أن يكون ذو نظرة ثاقبة تجاه صدق موظفيه وعملائه تخوله معرفة نواياهم في تطوير شركته أو الإيقاع بها.

    كيف تصبح مدير تنفيذي

    سوف تقول لي الآن أنك تملك شهادة لإدارة الأعمال ومع ذلك لم تستطع الحصول على منصب الإدارة أليس كذلك؟. عزيزي القارئ لن توصلك شهادتك إلى منصب المدير بقدر ما تساعدك خبرتك. إن كنت تود أن تصبح مديراً تنفيذياً عليك أن تحصل على خبرة سنواتٍ عدة في مختلف مجالات الإدارة. وتطوير نفسك رويداً رويداً حتى تتمكن من إثبات استحقاقك لهذه الرتبة من الإدارة.

    إن الإدارة ليست دراسة بقدر ما هي حنكة وذكاء وخبرة وبالتالي وظف صفات المدير التنفيذي الناجح فيك. لتستطيع الوصول إلى مبتغاك وربما قدمت لك إلهاماً من خلال هذا المقال للحصول على هذه الرتبة.

    اقرأ أيضاً:مفهوم الإدارة وأهميتها في الشركات

    تابع ملهمون لعلك تكون ملهماً يوماً ما